Уральская элита окончательно перешла на новый вид соревнования: губернаторы больше не меряются рейтингами (какой смысл, если в любой момент могут снять), бизнесмены не сравнивают друг друга по размеру состояния (в любой момент могут отобрать). Теперь первые лица регионов и компаний соревнуются в спорте: кто-то лично, а кто-то — поддерживая знаковые, известные еще с советских времен клубы. Это и престижно (президент страны играет в хоккей), и положительно сказывается на душе (вместе с профессиональным спортом развиваются детские школы). Чтобы нашим читателям было легче соревноваться, «URA.Ru» запускает новый проект: ежемесячный рейтинг основных клубов Большого Урала. Смотрите, кто побеждает. В нашем рейтинге мы ранжируем команды не по их результатам. Бессмысленно и невозможно пытаться сравнить результаты хоккейного магнитогорского «Металлурга» и баскетбольного «УГМК». Женский волейбол и мужской нельзя ставить друг против друга. И дело не только в обвинениях в сексизме. Но клубы сравнивать можно. За каждым спортивным клубом Большого Урала — история, каждый из клубов — мощный бренд. А для бренда крайне важно отношение к нему. Победы в играх — это только одно из средств по завоеванию популярности. Более того, сейчас оно уже не главное. Любимый тезис всех спортивных функционеров — «будет результат — будет зритель» — опровергается с каждым матчем. «Автомобилист» в лидерах в «восточной» конференции, а на домашнем матче с ЦСКА — проплешины зрительских кресел. В идеале клуб должен быть популярным вне зависимости от результата, желательно, чтобы он был таким не только в спортивной тусовке, но и среди широкой общественности. А для этого имя клуба должно звучать, он должен развиваться. И вот как раз эти факторы мы и будем отслеживать и сравнивать каждый месяц. Для наращивания популярности у клубов есть несколько инструментов: средства массовой информации, собственные сайты, соцсети (по сути, альтернатива СМИ) и работа с городской общественностью. Совокупность этих инструментов делает клуб популярным. В нашем рейтинге мы оцениваем активность команд по каждому показателю (у каждого свой вес: очевидно, что публикация в СМИ весомее, чем размещение релиза на корпоративном сайте). «С одной стороны, работа со СМИ, социальными сетями необходима для привлечения спонсорских инвестиций. Каждый клуб сам по себе — медиаканал, рекламная площадка, а работа с социальными сетями расширяет возможности клуба, а значит, позволит привлечь больше инвестиций. Продвижение клуба — это привлечение болельщиков, расширение аудитории клуба как медиаплощадки. С другой стороны, соцсети за счет своей интерактивности позволяют поддерживать обратную связь с болельщиками, выдавать информацию „от первого лица“. Зачастую рекламными или PR-инструментами клубы решают важные, тактические задачи: это продажа билетов, демонстрация социальной ответственности», — говорит Дмитрий Доник, руководитель направления BTL и нестандартных проектов рекламного агентства «Восход». Социальные сети Социальные сети давно стали инструментом продаж для различных видов бизнеса. Спорт не исключение. Сила социальных сетей бесспорна: именно здесь болельщики узнают необходимую информацию о новостях команды, ближайшем матче, старте продаж билетов и т. д. Все то, что СМИ зачастую не публикуют, считая неинтересным. Анализируя этот блок, мы сознательно разделили его по количеству наиболее популярных соцсетей: «ВКонтакте», Facebook (деятельность запрещена в РФ) и Instagram (деятельность запрещена в РФ). В каждой — своя аудитория. Умение работать на разных площадках, для разных болельщиков — вот требование времени. «Социальные сети сегодня — самый быстрый способ передать новости клуба. Поэтому работать с соцсетями сейчас необходимо любой организации, которая хочет, чтобы о ней знали. Здорово, когда в социальных сетях пишут сами игроки, высказывают свое мнение, делятся своими мыслями. Это повышает лояльность как к команде в целом, так и непосредственно к человеку», — отметил руководитель санкт-петербургского SMM-агентства LevelUP Дмитрий Фердман. Мы также анализируем не только количество подписчиков, но и динамику прироста за месяц, количество публикаций и реакцию аудитории на посты. У всех команд есть группы во «ВКонтакте». Наибольшее количество участников в группах у команд континентальной хоккейной лиги, лидер среди них — команда «Металлург» из Магнитогорска, однако активизировались и добились большего прироста пользователей хоккеисты «Югры» ХМАО. На втором месте по популярности клубы Российской футбольной премьер-лиги: екатеринбургский «Урал» и пермский «Амкар». По приросту участников «Урал» наступает на пятки соседу, но по общему количеству подписчиков екатеринбургская команда отстает от пермяков в три раза. Среди баскетбольных клубов лучший результат по работе в социальных сетях показала мужская команда «Парма» — 11 тысяч подписчиков, на женскую команду «УГМК» во «ВКонтакте» подписано только восемь тысяч пользователей. В Facebook (деятельность запрещена в РФ) уральские клубы неактивны. Большие контракты игроков оставляют команды без средств на продвижение брендов, а работа в Facebook (деятельность запрещена в РФ) затратна. В основном вся информация в этих группах берётся из «ВКонтакте» и дублируется, хотя аудитория этих социальных сетей разная, поэтому и подход должен быть другой. У половины клубов собственной группы в Facebook (деятельность запрещена в РФ) либо просто нет, либо она заброшена. Аккаунты в Instagram (деятельность запрещена в РФ) есть у большинства клубов, наиболее успешна в этой социальной сети команда «Автомобилист» (КХЛ) — 27 тысяч подписчиков. Но цифра эта кажется незначительной, когда сравниваешь, например, с количеством подписчиков в Instagram (деятельность запрещена в РФ) хоккеиста из Челябинска Евгения Кузнецова — 144 тысячи. СМИ Еще один важнейший фактор популярности — средства массовой информации. Чем больше о клубе говорят, пишут, тем большее количество человек узнает о нем, интересуется делами команды. Для ранжирования команд по этому показателю мы используем базу данных агентства «АПИ мониторинг», при этом мы отдельно выделяем публикации неспортивные. Для этого есть основания: насыщенный календарь игр в КХЛ обеспечивает клубы валом заметок о результатах матчей, что не позволяет оценить работу по поддержке собственно бренда. Сделать так, чтобы о клубе писали чаще и больше, — задача пресс-секретарей. Регламенты КХЛ и РФПЛ требуют от клубов наличия отдельных штатных единиц для этой работы. В сентябре лучшие показатели у футбольного клуба «Урал» — почти тысяча упоминаний, следом за ним — соперник по РФПЛ «Амкар» (644 публикации). Среди клубов КХЛ на первом месте по упоминаниям в СМИ — челябинский «Трактор», за ним — «Автомобилист». PR-служба Работу PR-специалистов мы оцениваем также по активности работы официальных сайтов команд, где публикуются сообщения клубов. Вторым показателем при этой оценке является популярность сайтов (данные по посещаемости приведены по similarweb.com). К сожалению, не все клубы выполняют даже это. «Уралочка» за последний месяц опубликовала всего пять новостей. И это при том, что в сентябре в Екатеринбурге проходил Кубок Ельцина, за счёт этой темы можно было неплохо раскрутиться. У остальных волейбольных, баскетбольных клубов ситуация не лучше. Когда заходишь на сайты, задумываешься: существуют ли клубы в принципе? Event Тенденция мирового спорта — организация имиджевых мероприятий. Предсезонная презентация команды, встреча с болельщиками, автограф-сессии. Акции, которые организуют сами клубы, и мероприятия, на которые их приглашают, являются одним из показателей работы по привлечению внимания аудитории. Этот инструмент продвижения активно используют все ведущие мировые клубы, но не уральские команды. За сентябрь только 11 клубов из 28 проявили активность. Среди всех выделился футбольный клуб «Урал», который сам организовал пять акций и принял участие в трех городских праздниках: это День знаний, юбилей Свердловского рок-клуба, Кросс Наций. Баскетбольный клуб «Парма», например, 1 сентября посетил школу-интернат для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья, также в сентябре была организована донорская акция «Сдать кровь так же круто, как играть в баскетбол» — игроки вместе с донорами сдавали кровь. Команда «Трактор» из Челябинска готовится к предстоящему юбилею клуба, проведён ряд мероприятий: презентация фотовыставки «Поколение Т: 70 лет нашей эры», талисман хоккейного клуба присутствовал на Дне города и 20-летии челябинского зоопарка, а также ХК организовал спортивный праздник «В спорт вместе с „Трактором“». Итог Чтобы понять, как спортивные клубы работают в комплексе, мы оценили каждую команду по 100-балльной шкале. Баллы распределили на шкале от наиболее важных инструментов работы по продвижению бренда к менее важным. В сентябре лучше остальных в работе с болельщиками проявил себя футбольный клуб «Урал», он набрал 90 баллов. Команда одинаково хорошо работает и с социальными сетями, и со СМИ, регулярно организовывает собственные мероприятия и участвует в общегородских. На втором месте с большим отставанием — пермский клуб «Амкар». За футболистами — клубы КХЛ. «Трактор», «Автомобилист», «Металлург» идут друг за другом с отставанием в несколько очков. Клубы активно ведут группы в социальных сетях, в СМИ регулярно выходят материалы об их спортивных результатах, намного меньше прочих публикаций о них. В середине рейтинга — волейбольные и мини-футбольные клубы. Им похвастать особо нечем. В конце таблицы баскетбольные клубы, которые не уделяют должного внимания ни одной из сфер продвижения. В целом положение дел таково, что большинство уральских спортивных клубов безразлично к тому, что их командой не интересуются болельщики и журналисты. И, тем более, не делает ничего для привлечения новых зрителей на матчи. Чаще всего руководство команд просто выпускает это из виду. И уже никому не кажется странным, что команда даже у себя дома играет при пустых трибунах. Мы обратились к руководителям клубов с просьбой прокомментировать получившиеся результаты. Большинство опрошенных нами поддержали идею и считают интересным подобное сравнение: «У нас не такая богатая история, как у хоккейных клубов „Трактор“, „Автомобилист“, магнитогорский „Металлург“. Если говорить о социальных сетях, то в этом направлении мы видим прогресс. Относительно упоминаний в СМИ. В целом в нашем округе сократилось количество СМИ, а спортивных —тем более. Но мы стараемся работать со всеми», — говорит генеральный директор ХК «Югра» Василий Филипенко. Вице-президент лидирующего в рейтинге клуба «Урал» Александр Левин отметил, что руководство команды действительно уделяет серьезное внимание работе с болельщиками: «Ведь без них нет команды, нет игры, поэтому ведем активную работу в социальных сетях, публикуем новости на нашем официальном сайте, чтобы болельщики не только всегда были в курсе всех наших событий, но и сами участвовали в них. Кроме того, в этом сезоне мы уделяем большое внимание мероприятиям. Зачастую сами организуем их (например, матч 200 школьников против 11 футболистов „Урала“) и участвуем в общегородских. Мероприятия наши всегда уникальные, поэтому СМИ всегда активно их освещают». Соперник «Урала» на поле и в рейтинге — футбольный клуб «Амкар» — пообещал показать результат выше в следующем месяце. «Останавливаться на достигнутом мы не собираемся, есть планы по привлечению к подобной работе болельщиков. Поздравляем наших коллег из ФК „Урал“ с первым местом в рейтинге», — говорит генеральный директор ФК «Амкар» Игорь Резвухин. «Особенно приятно, что мы в рейтинге „URA.Ru“ обошли наших соседей — „Синару“ и „Газпром-Югру“. У нас еще много работы, будем стараться в следующий раз занять место в рейтинге выше», — говорит исполнительный директор МФК «Тюмень» Денис Харин. Финансовый директор хоккейного клуба «Молот-Прикамье» Светлана Перминова отметила, что было бы интересно узнать об опыте коллег из других спортивных клубов. А генеральный менеджер «Автомобилиста» Олег Гросс сказал, что четвертое место в рейтинге — неплохой результат: «Если раньше, чтобы заинтересовать зрителей, достаточно было просто хорошо играть, то сейчас жизнь диктует свои правила. Надо работать в социальных сетях, взаимодействовать с журналистами, что-то придумывать постоянно. Наша пресс-служба работает по мере своих возможностей». Исполнительный директор клуба «Газпром-Югра» Валерий Линников удивился, что про их команду вообще вспомнили, ведь местные СМИ про них почти не пишут: «Наши мероприятия освещают только корпоративные издания „Газпрома“, остальные издания не уделяют внимания. Мы ведем сайт и социальные сети, больше как такового клуб ничего не делает, мы больше заинтересованы в спортивных результатах». «15-е место в рейтинге — не так плохо, потому что нас действительно обошли сильные клубы. По всем направлениям (социальные сети, СМИ, организация мероприятий) работаем как умеем», — отметил генеральный спонсор ХК «Зауралье» Дмитрий Парышев. Единственный из опрошенных нами представитель клуба, который не согласился с результатами рейтинга, — директор клуба «УГМК» Максим Рябков: «Говорить, что мы плохо работаем в этих направлениях, неправильно. Я не согласен с таким результатом. Мы работаем и в социальных сетях, и сайт регулярно наполняем информацией. Зрители у нас есть, на нас ходят больше, чем на футбол». В рейтинг мы включили 26 основных клубных команд Большого Урала. Клубы континентальной хоккейной лиги: ХК «Трактор»: президент — губернатор Челябинской области Борис Дубровский, спонсоры — «Русская медная компания» (председатель совета директоров Игорь Алтушкин), ЧТПЗ (председатель совета директоров Андрей Комаров). ХК «Автомобилист»: президент Андрей Козицын, спонсоры — правительство Свердловской области (губернатор Евгений Куйвашев), УГМК (президент Андрей Козицын), «Газпромбанк» (первый вице-президент Ян Центер). ХК «Металлург» Магнитогорск: президент — Виктор Рашников, спонсор — «Магнитогорский металлургический комбинат» (председатель совета директоров Виктор Рашников). ХК «Югра»: президент — Дмитрий Мизгулин, спонсор — «Ханты-Мансийский банк» (президент Дмитрий Мизгулин). Клубы высшей хоккейной лиги: ХК «Молот-Прикамье»: президент — Герман Третьяков, спонсор — правительство Пермского края (губернатор Виктор Басаргин). ХК «Рубин»: председатель попечительского совета — Рустам Минниханов, спонсор —«НижнекамскНефтехим» (председатель совета директоров Владимир Бусыгин). ХК «Спутник»: председатель правления клуба — Александр Балбашев, спонсор — «Уралвагонзавод» (генеральный директор Олег Сиенко). ХК «Зауралье»: президент — Сергей Пугин, спонсоры: правительство Курганской области (губернатор Алексей Кокорин), «Курганстальмост» (генеральный директор Дмитрий Парышев). ХК «Челмет»: президент — губернатор Челябинской области Борис Дубровский, спонсоры — «Русская медная компания» (председатель совета директоров Игорь Алтушкин), ЧТПЗ (председатель совета директоров Андрей Комаров). Клубы российской футбольной премьер-лиги: ФК «Урал»: президент — Григорий Иванов, спонсоры — Трубная Металлургическая Компания (председатель совета директоров Дмитрий Пумпянский), группа компаний «Ренова» (председатель совета директоров Виктор Вексельберг). ФК «Амкар»: президент — Геннадий Шилов, спонсоры — правительство Пермского края (губернатор Виктор Басаргин). Клуб ФНЛ, первый дивизион: ФК «Тюмень»: директор — Александр Попов, спонсор — «НОВАТЭК» (председатель правления Леонид Михельсон). Мини-футбольные клубы: МФК «Тюмень»: президент Александр Попов, спонсор — «Сибур» (председатель совета директоров Леонид Михельсон). МФК «Синара»: президент Григорий Иванов, спонсоры: Трубная Металлургическая Компания (председатель совета директоров Дмитрий Пумпянский), «Синара—Девелопмент» (президент Александр Пумпянский). МФК «Газпром Югра»: президент Петр Созонов, спонсор — «Газпром трансгаз Сургут» (генеральный директор Игорь Иванов). Волейбольные клубы. Суперлига: ВК «Газпром-Югра»: президент Юрий Важенин, спонсор — «Газпром трансгаз Сургут» (генеральный директор Игорь Иванов). ВК «Югра-Самотлор»: директор Алексей Березин, спонсор — «Самотлорнефтегаз — Роснефть» (генеральный директор Валентин Мамаев). ВК «Факел» Новый Уренгой: председатель наблюдательного совета Алексей Ситников, спонсоры — «Газпром добыча Уренгой» (президент Александр Корякин), «АЧИМГАЗ» (генеральный директор Олег Осипович). ВК «Уралочка —НТМК»: президент клуба Алексей Кушнарев, спонсор — «Евраз» (президент Александр Фролов). ВК «Метар» Челябинск: директор Владимир Пахомов, спонсор — правительство Челябинской области (губернатор Борис Дубровский). Баскетбольные клубы: БК «Парма»: генеральный директор Александр Башминов, спонсоры — правительство Пермского края (губернатор Виктор Басаргин), «ЭнергосбыТ Плюс» (управляющий директор Юлия Чернявская). БК «УГМК»: президент Андрей Козицын, спонсор — УГМК (президент Андрей Козицын). БК «УРАЛ»: президент Станислав Еремин, спонсор — «Уральские авиалинии» (генеральный директор Сергей Скуратов). БК «Динамо» Челябинск: директор Максим Перцев, спонсор — правительство Челябинской области (губернатор Борис Дубровский). БК «ТЕМП-СУМЗ-УГМК»: президент Багир Абдулазизов, спонсор — УГМК (президент Андрей Козицын). БК «Университет-Югра»: президент Вячеслав Новицкий, спонсор — «Юнипро» (генеральный директор Максим Широков).

прочитать статью полностью