В Зауралье возросло количество убыточных организаций. Согласно данным, опубликованным на сайте курганского Комитета статистики, по итогам 2014 года их доля составила 37,1% (увеличение на 5%), передает корреспондент «URA.Ru».
В прошлом году 200 организаций региона, вошедших в мониторинг Курганстата, получили прибыль в размере 6 млрд 330,5 млн рублей, 118 сработали с убытками на общую сумму 8 млрд 17,3 млн рублей. Убыточными оказались, например, такие отрасли, как обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды, операции с недвижимым имуществом.
Отметим, что анализ Курганстата проводился в сфере среднего и крупного бизнеса, без учета субъектов малого предпринимательства.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Хотите быть в курсе всех главных новостей Кургана и области? Подписывайтесь на telegram-канал "Курганистан"!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В Зауралье возросло количество убыточных организаций. Согласно данным, опубликованным на сайте курганского Комитета статистики, по итогам 2014 года их доля составила 37,1% (увеличение на 5%), передает корреспондент «URA.Ru». В прошлом году 200 организаций региона, вошедших в мониторинг Курганстата, получили прибыль в размере 6 млрд 330,5 млн рублей, 118 сработали с убытками на общую сумму 8 млрд 17,3 млн рублей. Убыточными оказались, например, такие отрасли, как обрабатывающие производства, распределение электроэнергии, газа и воды, операции с недвижимым имуществом. Отметим, что анализ Курганстата проводился в сфере среднего и крупного бизнеса, без учета субъектов малого предпринимательства.
