28 марта 2024

ММК реализует малобюджетные проекты сотрудников. «Не дороже 100 млн»

© Служба новостей «URA.RU»
Размер текста
-
17
+
День металлурга. Магнитогорский металлургический комбинат, Комсомольская площадь, трамвай, новый дом. Магнитогорск., ммк, магнитогорский металлургический комбинат
Магнитогорский металлургический комбинат повысит эффективность за счет реализации малобюджетных проектов Фото:

Магнитогорский металлургический комбинат повысит эффективность за счет реализации малобюджетных проектов. Ежегодно ММК будет направлять на эти цели около 1 млрд рублей. Об этом заявил директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью предприятия Максим Лапин.

Для удержания своих конкурентных позиций ММК поставил перед собой цель снижать себестоимость продукции на 2-3% ежегодно. В рамках стратегии ММК реализует программу профессионального развития персонала. По инициативе менеджмента ММК идеи для малобюджетных высокоэффективных проектов генерируют сотрудники комбината на конкурентной основе. Срок окупаемости проектов составляет не более двух лет, а максимальная стоимость не должна превышать 100 млн рублей. Сотрудник, чья идея успешно реализована, получает вознаграждение в зависимости от эффекта проекта.

«Для того, чтобы система микрокапексов заработала по-настоящему эффективно, мы разработали модель по их внедрению и поставили реализацию данных предложений на конвейер. Это значительно ускоряет процесс: от зарождения идеи до ее реализации проходит не более полугода. Модель состоит из четырех основных шагов. Во-первых, мы определили лимит под микрокапексы (не более двух лет окупаемости и не дороже 100 млн рублей). Во-вторых, обеспечили простой формат подачи заявки, чтобы избавить сотрудников от лишней бюрократии. Третий шаг — выбор проектов и организация их внедрения. На четвертом этапе мы организовали мониторинг внедряемых проектов и анализ результатов. В итоге благодаря этой модели компания получает отдачу и окупаемость от инвестпроектов этого года уже в следующем году», — пояснил Максим Лапин.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Хотите быть в курсе всех главных новостей Челябинска и области? Подписывайтесь на telegram-каналы «Челябинск, который смог» и «Стальной Магнитогорск»!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку.
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Магнитогорский металлургический комбинат повысит эффективность за счет реализации малобюджетных проектов. Ежегодно ММК будет направлять на эти цели около 1 млрд рублей. Об этом заявил директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью предприятия Максим Лапин. Для удержания своих конкурентных позиций ММК поставил перед собой цель снижать себестоимость продукции на 2-3% ежегодно. В рамках стратегии ММК реализует программу профессионального развития персонала. По инициативе менеджмента ММК идеи для малобюджетных высокоэффективных проектов генерируют сотрудники комбината на конкурентной основе. Срок окупаемости проектов составляет не более двух лет, а максимальная стоимость не должна превышать 100 млн рублей. Сотрудник, чья идея успешно реализована, получает вознаграждение в зависимости от эффекта проекта. «Для того, чтобы система микрокапексов заработала по-настоящему эффективно, мы разработали модель по их внедрению и поставили реализацию данных предложений на конвейер. Это значительно ускоряет процесс: от зарождения идеи до ее реализации проходит не более полугода. Модель состоит из четырех основных шагов. Во-первых, мы определили лимит под микрокапексы (не более двух лет окупаемости и не дороже 100 млн рублей). Во-вторых, обеспечили простой формат подачи заявки, чтобы избавить сотрудников от лишней бюрократии. Третий шаг — выбор проектов и организация их внедрения. На четвертом этапе мы организовали мониторинг внедряемых проектов и анализ результатов. В итоге благодаря этой модели компания получает отдачу и окупаемость от инвестпроектов этого года уже в следующем году», — пояснил Максим Лапин.
Расскажите о новости друзьям

{{author.id ? author.name : author.author}}
© Служба новостей «URA.RU»
Размер текста
-
17
+
Расскажите о новости друзьям
Загрузка...