В ОАО «ММК» внедряется система учета и мотивации на основе комплексного показателя качества (КПК), сообщили «URA.Ru» в управлении общественных связей компании.
Система направлена на создание принципов самомотивации работников комбината, участвующих в производственном процессе. В ее рамках введено понятие «Комплексный показатель качества продукции». Это показатель, рассчитываемый для определения степени участия отдельных участков и бригад производственных структурных подразделений в работе по качеству с последующей мотивацией работников на улучшение качественных показателей.
Для оценки качества выпускаемой продукции, анализа и разработки корректирующих и предупреждающих действий по устранению причин выпуска некачественной продукции в цехах и производствах была разработана методика расчёта показателей качества в производственных структурных подразделениях ОАО «ММК». В данной методике четко сформулированы комплексные показатели качества для всех производственных структурных подразделений ОАО «ММК», а также определены принципы их расчёта, ответственные за сбор и расчет этих показателей. Методика также предназначена для определения критерия участия отдельных участков и бригад ПСП в работе по качеству с последующей мотивацией работников на улучшение качественных показателей.
Разработка системы учёта и мотивации на основе комплексного показателя качества КПК велась по результатам анализа работы цехов ОАО «ММК» по качеству, анализа динамики признанных претензий потребителей металлопродукции, анализа причин невыполнения заказов на отгрузку металлопродукции и динамики качественных показателей, а также и анализа выполнения заказов по ключевым клиентам.
Несмотря на различные показатели КПК по цехам, общее количество брака ОАО «ММК» (с учетом не цеховых причин) в сентябре удалось снизить примерно на 2,3 тыс. тонн. В сентябре лучшие бригады были дополнительно премированы в зависимости от величины улучшения КПК. Сумма премий, выплаченных работникам ОАО «ММК» за улучшение показателей комплексного показателя качества в сентябре 2015 года, составила более 1 млн 952 тыс. рублей, что в пересчете на одного работника составляет, в среднем, 1846 рублей на человека.
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В ОАО «ММК» внедряется система учета и мотивации на основе комплексного показателя качества (КПК), сообщили «URA.Ru» в управлении общественных связей компании. Система направлена на создание принципов самомотивации работников комбината, участвующих в производственном процессе. В ее рамках введено понятие «Комплексный показатель качества продукции». Это показатель, рассчитываемый для определения степени участия отдельных участков и бригад производственных структурных подразделений в работе по качеству с последующей мотивацией работников на улучшение качественных показателей. Для оценки качества выпускаемой продукции, анализа и разработки корректирующих и предупреждающих действий по устранению причин выпуска некачественной продукции в цехах и производствах была разработана методика расчёта показателей качества в производственных структурных подразделениях ОАО «ММК». В данной методике четко сформулированы комплексные показатели качества для всех производственных структурных подразделений ОАО «ММК», а также определены принципы их расчёта, ответственные за сбор и расчет этих показателей. Методика также предназначена для определения критерия участия отдельных участков и бригад ПСП в работе по качеству с последующей мотивацией работников на улучшение качественных показателей. Разработка системы учёта и мотивации на основе комплексного показателя качества КПК велась по результатам анализа работы цехов ОАО «ММК» по качеству, анализа динамики признанных претензий потребителей металлопродукции, анализа причин невыполнения заказов на отгрузку металлопродукции и динамики качественных показателей, а также и анализа выполнения заказов по ключевым клиентам. Несмотря на различные показатели КПК по цехам, общее количество брака ОАО «ММК» (с учетом не цеховых причин) в сентябре удалось снизить примерно на 2,3 тыс. тонн. В сентябре лучшие бригады были дополнительно премированы в зависимости от величины улучшения КПК. Сумма премий, выплаченных работникам ОАО «ММК» за улучшение показателей комплексного показателя качества в сентябре 2015 года, составила более 1 млн 952 тыс. рублей, что в пересчете на одного работника составляет, в среднем, 1846 рублей на человека.
